Всё просто: создаём новые ниши бизнеса и становимся в них лучшими.
Мы изучаем рынок, продукт/услугу/компетенцию, выявляем бизнес-цель и желаемое время её достижения. После полного маркетингового аудита отвечаем на вопрос "Можно так?", и если ответ — "Да", то идём забирать вашу долю рынка.
Основная компетенция экспансеров – не тусоваться среди остальных, а отстроить новую нишу в существующем рынке, и настроить инструменты продолжительного и устойчивого лидерства.
Мы изучаем рынок, продукт/услугу/компетенцию, выявляем бизнес-цель и желаемое время её достижения. После полного маркетингового аудита отвечаем на вопрос "Можно так?", и если ответ — "Да", то идём забирать вашу долю рынка.
Основная компетенция экспансеров – не тусоваться среди остальных, а отстроить новую нишу в существующем рынке, и настроить инструменты продолжительного и устойчивого лидерства.
Это мы
Маркетинг от чистого сердца и на серьёзных щах.
Если у вас есть компетенции, мы найдём – как и кому их продать.
Если у вас есть компетенции, мы найдём – как и кому их продать.
-
Алия ГарайPR, GR, Product Owner -
Вера ДомбровскаяR&D and business consultant
Сделано нами
Продукты, решения и стратегии, которые были запущены или находятся в стадии реализации
- Объективный контроль высоты тонкого гребня колёсных пар подвижного состава по запросу ГК «Дело» («Трансконтейнер»)Построение архитектуры программно-аппаратного комплекса, заведение партнёрств 5 компаний в рамках консорциума, поиск инвестора для реализации проекта. Срок выполнения работ — 3 месяца.
- Стратегия демографического развития Нижегородской области 2025–2035 гг. (часть 1, рождаемость)Аналитика, аудит кросс-функций министерств и других управленческих структур, построение и написание стратегии. Срок реализации работ — 2,5 месяца. Согласована на открытых слушаниях, подписана к исполнению.
- Стратегия защиты основного информационного продукта ГК «Урбантех» (фото- и видеофиксация)Разработка стратегии комплексной аппаратно-лицензионной защиты с проведением продуктового аудита. Срок реализации работ по аудиту — 1 месяц.
- Подготовка к продаже в инвестиции и ввод в реализацию видеохостинговой платформы Tach, «Хаб»Полное сопровождение: поиск инвесторов, проведение встреч, продажа проекта в инвестиции. Разработка маркетинговой и продуктовой стратегий, переговоры с Apple (вывод приложения в AppStore). Срок реализации работ — 2 месяца. Запуск проекта состоялся в 2024 году.
- Концепция единовременного фестиваля в ЖК (ГК «ПИК»)Создание архитектуры проекта. Срок выполнения работ — 1 неделя. Проект реализован ГК «ПИК» в 2025 году.
- Образовательный продукт для женщин (LaRimba, Дагестан)Разработка и позиционирование нового продукта.
Маркетинговый аудит сервиса, цели и миссии — 1 неделя. Создание архитектуры нового информационного продукта — 1 месяц. Долгосрочное сотрудничество, развитие продукта, стратегия масштабирования и выхода на рынок РФ — 2 месяца. - ИТ-бизнес-клуб «#НеДляВсех» на Якиманской набережной: запуск, управление, стабилизацияСоздание клуба (М. Семёнов — ивент-технолог, П. Гонтарев — VK Tech, И. Беров — Ростелеком), включая набор аудитории уровня CEO/CEO-1 и проведение 6 стартовых оффлайн-мероприятий. Срок реализации работ — 3 месяца. Бюджет — 0 рублей.
- Раскрытие коррупционной схемы в демографии Нижегородской областиРаскрытие вывода бюджетных средств через АНО и коммуникационные структуры, фиксация связей с Правительством региона, федеральными структурами и высокопоставленными лицами Москвы и Московской области. Срок реализации — 8 месяцев (2025–2026 гг.), включая 3 месяца передачи доказательств в Генпрокуратуру, ФСБ и СК РФ.
- Маркетинговый аудит, оптимизация расходов, стратегия развития BN GroupПолный маркетинговый аудит группы компаний (непрофильные активы), выявление точек финансовых потерь, оптимизация расходов, снятие репутационных рисков, разработка стратегий развития и репозиционирования. Срок создания комплексного проекта — 4 месяца. Рекомендация компании.
- Партнёрство «Концерн Гранит», ГК «Максима» и ДИТ г. МосквыЗаведение партнёрства в сфере информационной безопасности и подписание меморандума. Срок реализации — 2 месяца.
- Ребрендинг-платформа и новое позиционирование сети баров StarBar и «Гадкий Кайот»Полный аудит положения на рынке, прогнозирование развития, поиск точек роста, создание стратегии выхода из кризиса в трёх вариантах. Срок реализации работ — 1 месяц.
- Новые информационные продукты и части коммуникационной стратегии для TwinbyРазработка и представление идей. Срок разработки — 2 месяца.
-
И ещё более 50 решений, созданных партнёрств и построенных архитектур продуктов, которые были внедрены или находятся на этапе внедрения, испытаний или пилотирования.
Готовые решения для бизнеса
Информационные продукты и архитектуры решений, доступные к покупке с последующей адаптацией под бизнес-проекты.
- Для управляющих компаний жилых комплексовНовая система сервиса и функционального взаимодействия жильцов и УК.
Доступна к реализации как в частном, так и в государственном секторах.01 - Для сети хабов HoReCa в спальных районах МосквыВ ПЕРЕГОВОРАХ
Формирование новой ниши, рынок для которой уже созрел и готов к посадке продукта на ЦА.02 - Для крупного застройщикаСтратегия нового формата продаж элитной частной недвижимости поселкового закрытого охраняемого типа.03
- Для государственных структур и крупного геораспределённого бизнесаКонцепция национальной платформы, которая анализирует данные из разных сфер для поддержки демографии и экономики.04
- Для издательского домаПРОДАНО
Новый формат печатных книг, адаптированный под ускоренное потребление информации аудиторией. Инновация предположительно сформирует новую индустрию.05 - Для сетевых продуктовых магазиновМаркетинговая механика повышения продаж с приростом покупателей ~27%. Реализация за счёт сетей или рекламодателей. В рамках заключённых партнёрств возможен рост продаж до 35%.06
- Для фабрик мороженогоНовый формат продукции и создание принципиально новой ниши с быстрым запуском и минимальными издержками. Переоборудование производства не требуется.07
- Для сети продуктовых магазинов массового потребления.Маркетинговая механика по привлечению новых ЦА, увеличения доли в общем % выкупа (потенциал увеличения доли до 40%), с доступом к целевому управлению сбытом продуктовой линейки.08
Москва, Нижний Новгород
В. +7 (936) 936-72-58
А. +7 (917) 594-95-26
Работаем на территории компании-заказчика. Не верим в удалённые маркетинг, аудит и построение продукта.
А. +7 (917) 594-95-26
Работаем на территории компании-заказчика. Не верим в удалённые маркетинг, аудит и построение продукта.
